Cadre de Pôle Gériatrie et Mère-Enfants

Détails de l’offre

POSTE PROPOSÉ

Cadre de Pôle Gériatrie et Mère-Enfants

CONTRAT

CDD; CDI; Détachement; Mutation

DESCRIPTIF

PRESENTATION DE L'ÉTABLISSEMENT

L'établissement est implanté sur 2 sites :

L'hôpital, (site central) est situé Allée Marie Clarac à AUCH. On retrouve les activités médico-chirurgicales obstétriques :
L'accueil des urgences et le SAMU 32,
487 lits et places,
Le plateau technique,
Les consultations médicales et de soins,
Les explorations fonctionnelles,
Les activités de prélèvement d'organes et de tissus,
Les services administratifs, techniques et logistiques

La Ribère, (site annexe) situé chemin de La Ribère à AUCH
L'Unité de Soins de Longue Durée les Jardins d'Automne (35 lits),
L'Unité Cognitivo-Comportementale (10 lits),
L'EHPAD Robert Barguisseau (130 lits) qui comprend une Unité d'Hébergement Renforcée ainsi qu'une Unité Alzheimer,
Le CESU32,
Le service Douleur et Soins Palliatifs
L'équipe d'hygiène du territoire et la médecine préventive

Le CH d'Auch pour remplir ses missions d'accueil, de diagnostic, de prévention, d'éducation et de traitement des maladies, s'appuie sur :

> 6 pôles d'activités performants couvrant un large panel d'activités médicales, chirurgicales et Médico-Techniques :
Le Pôle Médico-Technique
Le Pôle Médico-Chirurgical
Le Pôle Mère Enfant
Le Pôle Maladies Métaboliques
Le Pôle Gériatrie
Le Pôle Médecine Urgences

> Un plateau technique complet et de qualité : scanner, IRM, mammographe, laboratoire, réanimation, soins intensifs neuro-vasculaires et cardiologiques, blocs opératoires, chirurgie ambulatoire, maternité de niveau 2, hémodialyse et télémédecine.
> Des professionnels de santé spécialisés et engagés.
> Une politique volontariste et efficace de gestion des risques et d'amélioration de la qualité.
> Des partenariats forts avec les acteurs de santé du Gers et la région Occitanie.
> Une direction commune avec le Centre Hospitalier de Vic-Fezensac et de Mirande.

CONTENU DU POSTE

1 - Missions principales

Le Cadre Supérieur de Santé est le porteur du Projet de Soins et assure le suivi au sein de son pôle.
Il veille au respect des droits des patients et à l'accompagnement des professionnels dans l'acquisition de compétences et leur évolution professionnelle afin de garantir des prises en charge de qualité.
Il travaille en collaboration étroite avec la Direction des Soins et les autres responsables du pôle (chef de pôle, directeur référent).
Il mène les projets institutionnels dans le respect des objectifs fixés.
Il accompagne les Cadres de Santé dans le développement de leurs qualités managériales dans l'objectif d'une réponse adaptée aux patients et aux usagers et d'une qualité de vie au travail pour les professionnels dont il a la responsabilité.
Il crée des conditions de motivation pour les Cadres de Santé et les équipe en favorisant la complémentarité par la valorisation de chacun.
Il rend compte de son activité dans un rapport annuel d'activité.
Il supervise la prise en charge des vulnérabilités et le fonctionnement du pôle d'accueil des victimes
2 - Liste des activités, par grand domaine d'activités en précisant le niveau de responsabilité et d'autonomie
a) Politique générale du pôle en lien avec le chef du pôle et le directeur référent, participer :
o A l'élaboration du règlement intérieur du pole et du projet de pôle
o Aux instances décisionnelles du pôle
o A la gestion de projets
o A l'élaboration du rapport d'activité du pôle

b) Coordination et communication
o Participer à la coordination des projets et actions :
Au sein du pôle, en inter-pôles et également avec les filières et les réseaux de soins
o Contribuer à l'élaboration et à la mise en uvre d'une stratégie de communication :
Interne au pôle, avec les autres structures et/ou acteurs de l'institution
Réaliser des Reportings pour le Chef de pôle, pour les responsables hiérarchiques et fonctionnels.
Organiser un circuit d'information ascendant et descendant opérationnel et sécurisé avec les cadres du pôle et le personnel non médical
c) Management des ressources humaines non médicales et médicales (Sage Femmes)
Management des Cadres de Santé

o Manager et animer l'équipe de Cadres de Santé :
o Mettre en uvre la politique de soins au sein du pôle
o Favoriser et accompagner l'optimisation des nouvelles organisations
o Définir les priorités d'actions
o Développer la collaboration au sein du pôle
o Promouvoir le décloisonnement entre les organisations au sein du pôle
o Apporter un soutien méthodologique aux Cadres de Santé dans les projets de leur champ de responsabilité
o Définir les niveaux de responsabilité et organiser la répartition des activités
o Fixer des objectifs
o Assurer un rôle de guidance et de conseil
o Réaliser l'évaluation professionnelle des cadres de santé
o Détecter les potentiels évolutifs des cadres de santé et les valoriser
o Accompagner les projets professionnels des futurs cadres.

Gestion

o Etablir les besoins quantitatifs et qualitatifs en personnel non médicaux et les négocier
o Répartir et suivre les moyens en personnel attribués entre les structures du pôle (postes et mensualités)
o Participer au recrutement des professionnels en lien avec la Direction des Soins et la Direction des Ressources Humaines
o Organiser et gérer la mutualisation des moyens humains
o Garantir la continuité des soins
o Garantir le respect et contribuer à l'amélioration des conditions de travail, d'hygiène et de sécurité des agents
o Veiller à l'application des règles statutaires et institutionnelles
o Participer à la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP)
o Veiller à la mise à jour des fiches de postes et fiches d'activités
o Participer à l'accueil des nouveaux personnels, s'assurer de leur suivi, de leur intégration et promouvoir les conditions de leur fidélisation
o Rechercher et développer les éléments d'attractivité dans l'exercice professionnel des agents
o Elaborer une proposition annuelle de plan de formation du pôle en lien avec le projet de soin, de qualité et de gestion des risques et le projet de pôle.
o Assurer le suivi du plan de formation validé en instance et s'assurer du réinvestissement des formations sur le terrain
d) Enseignement
o Superviser les modalités d'accueil, d'encadrement et de tutorat des élèves et des étudiants non médicaux / médicaux (Sage Femmes)
o Développer un partenariat avec les écoles et les instituts de formation
o Participer à la mise en uvre de la politique d'attractivité auprès des promotions sortantes.

e) Gestion économique et financière du pôle

Participer :
o Au réajustement des stratégies à visée économique
o A l'analyse des données d'activité, de coûts et de ressources
o A l'étude prévisionnelle des recettes et des dépenses
o Aux projets de rénovation et de construction du Nouvel Hôpital et dans le cadre de futurs projets tels que la Maison des femmes
o A la définition des critères de choix en matière d'équipements et de fournitures
o Au plan d'équipement
o Veiller à la valorisation des activités du pôle dans le cadre du trio de pôle

Organiser et gérer la mutualisation des moyens matériels

f) Démarche qualité
o Mettre en place les moyens permettant l'optimisation du parcours de la personne soignée et la continuité des soins
o Participer à l'analyse des causes profondes (CREX, RMM, ) et promouvoir les mesures correctives au sein du pôle
o Garantir le respect des pratiques professionnelles (conformément aux règles professionnelles en vigueur et aux bonnes pratiques de soins) et des droits des usagers
o Organiser l'analyse des pratiques professionnelles du personnel non médical et la tenue d'audit régulière.
o Assurer le suivi de la gestion des risques (vigilances sanitaires) et des mesures de sécurité

g) Recherche
o Organiser les conditions du développement de la recherche paramédicale au niveau du pôle

h) Activités institutionnelles
o Participer à l'élaboration et à la mise en place du projet d'établissement
o Participer à des projets transversaux
o Représenter l'établissement

Rattachement hiérarchique :

Directrice de l'établisement : Madame Sylvie LACARRIÈRE
Coordonnatrice des Soins : Madame Nathalie GALLATO

Liaisons fonctionnelles :

Directeur Pôle Gériatrie : Monsieur Patrick TRIESTE
Chef de Pôle Gériatrie : Dr Martine CAMALLIÈRES
Chef de Pôle Mère-Enfants: Dr Véronique LEJEUNE SAADA
Directrice Référente du Pôle Mère-enfants : Madame Sandrine LAMBERT

RELATIONS PROFESSIONNELLES LES PLUS FRÉQUENTES
Internes à l'établissement :
Directrice des Ressources Humaines et l'ensemble des Directions fonctionnelles, Cadres de santé,
Responsables médicaux, Equipe enseignante de l'IFSI du Gers

Externes à l'établissement :
Etablissements de GHT, Réseaux de Soins

PROFIL RECHERCHÉ

Domaine de la connaissance (Savoirs théoriques : savoir comprendre et savoir interpréter) :

Management Connaissances approfondies
Encadrement de personnel Connaissances approfondies
Communication/relations interpersonnelles Connaissances opérationnelles
Gestion des ressources humaines Connaissances approfondies
Qualité et gestion des risques Connaissances approfondies
Conduite de projet Connaissances approfondies
Stratégie et organisation/conduite du changement Connaissances approfondies
Santé publique et soins Connaissances approfondies
Gestion administrative, économique et financière Connaissances opérationnelles
Droit de la fonction publique Connaissances opérationnelles

Domaine des aptitudes (Savoir-faire : savoir procéder, savoir opérer)


Concevoir, piloter et évaluer un projet, relevant de son domaine
de compétence Maîtrisé
Traduire la stratégie en orientations, en plans d'actions et en
moyens de réalisation Maîtrisé
Planifier, organiser, répartir la charge de travail et allouer les
ressources pour leur réalisation Maîtrisé
Piloter, animer/communiquer, motiver une ou plusieurs équipes Maîtrisé
Évaluer, développer et valoriser les compétences de ses
collaborateurs Maîtrisé
Fixer des objectifs, mesurer les résultats et évaluer les
performances collectives et/ou individuelles Maîtrisé
Argumenter, influencer et convaincre un ou plusieurs interlocuteurs,
dans son domaine de compétence Maîtrisé
Arbitrer et/ou décider entre différentes propositions,
dans un environnement donné Maîtrisé
Guider un professionnel dans la réalisation de ses activités Maîtrisé
Etablir/évaluer/optimiser un budget relatif à son domaine
de compétence Maîtrisé

Domaine des attitudes (Savoir- faire sociaux et relationnels : savoir se comporter) :

Sens des responsabilités
Esprit d'analyse et de synthèse
Rigueur professionnelle
Capacités d'adaptation, de négociation et de délégation
Aptitude à travailler en réseaux

a) Formation requise
o Diplôme de cadre de santé
o DU ou Master souhaité

b) Aptitudes - Caractéristiques personnelles nécessaires
o Relationnelles : communication, discrétion et respect de la confidentialité
o Dynamisme et créativité
o Capacité à travailler en interfaces et en lien fonctionnel et/ou hiérarchiques avec des interlocuteurs divers.
o Capacité d'autonomie, d'organisation et de gestion du temps
o Aptitude à communiquer
o Disponibilité
o Adaptabilité

c) Expériences professionnelles antérieure
o Expérience en organisation des soins, gestion de services
o Implication dans les groupes de travail ou projets institutionnels transversaux
o Formations en lien avec le management (animation d'équipes, gestions de conflits
o Communication
o Conduite de projets qualité, gestion des risques liés à la prise en charge des patients

CONDITIONS D'EXERCICE ET ENVIRONNEMENT


a) Rythmes et Temps de travail

Horaires : Forfait jour cadre
Repos : Fixes
Possibilité de Temps partiel : Non
Exigences d'exercice : Travail en équipe et contact avec les usagers et leur famille
Garde et Astreinte : Non

b) Exigences physiques

Manutention : Non
Posture (assise debout) : Oui
Déplacements (horizontaux,
Escaliers, extérieur) : Oui

c) Environnement

Nuisances infectieuses, toxiques,
physiques (rayons) : Non
Nuisances d'ambiance (thermiques,
bruits, éclairage) : Non
Charge mentale : en lien avec la fonction et la charge de travail

d) Exigences relationnelles

Contact avec le malade : oui
Contact avec le public : oui
Travail en équipe : oui
Poste isolé : non
Comportement : Discrétion et secret professionnel exigés (en interne comme
en externe)

e) Autres exigences

Disponibilité et Mobilité

Fidélisation au poste : 5 ans

f) Evolution du poste

Changement de Pôles Directeur de Soins

PERSONNE À CONTACTER

ETABLISSEMENT

Centre Hospitalier d'Auch en Gascogne
Allée Marie Clarac BP 80382
32008 Auch