Sur le périmètre industriel, vous avez la charge de l’animation du contrôle de gestion, des clôtures mensuelles et du calcul des atterrissages annuels dans le respect du processus budgétaire Savencia (budget, feedback, Plan à Long Terme, Estimés)
Vos missions principales sont les suivantes :
Copilotage et optimisation de la performance (performance brute, performance structures techniques, coûts de conception)
- Analyser et expliquer les écarts industriels et suivre les plans de performance mensuels par site : contrôler les réalisations par rapport aux objectifs, alerter sur les écarts, proposer des solutions pour le cas échéant, retour dans la norme et ajuster les projections de résultat qui en découlent
- Copiloter avec le directeur des opérations et son équipe la performance industrielle nette et les écarts de prix (resp. achats) ; participation aux points mensuels d’analyse de la performance de chacun des sites
- Fournir au responsable de la performance industrielle les informations lui permettant de challenger les démarches de progrès sur écart et de co-construire avec les directeurs d’usines des plans d’actions performance mesurables dans le temps
- Contribuer au suivi du DIO (Days of Inventory Outstanding) pour l’ensemble des sites : fixation d’objectifs et suivi des plans d’actions avec les directeurs d’usine.
- Construire, mettre en place et animer le processus de planification industrielle (PLT, budget, estimé), et de suivi de la performance globale, nécessaires à la prise de décisions pour la filiale et pour le Groupe
- Proposer et mettre en place toute évolution des méthodes visant à améliorer la fiabilité ou la pertinence des analyses
- Coordonner l’ensemble des sujets liés au contrôle industriel pour le périmètre de l’entité
- Superviser l’ensemble des activités liées à la matière lait et coproduits (analyse d’écart, vérification des prix, recueil besoins, pilotage de coûts, prévisionnel)
- Superviser et coordonner la saisie des budgets dans les systèmes d’information (QAD, ESSBASE).
Harmonisation des activités et Tableaux de bord
- Organiser les processus Budget, Feed-Back Budget, Révisés et PLT pour la partie industrielle, garantir le calendrier et la coordination inter-service
- Revoir les activités des CDGU (Contrôleur de Gestion Usine) des différents sites vs cible selon une démarche START/STOP/CONTINUE
- Piloter et coordonner avec les CDGU l’organisation des inventaires annuels et l’analyse des écarts.
Développer le Contrôle de Gestion industriel
- Manager en direct 2 contrôleurs de gestion
- Manager fonctionnellement les CDG Usine, animer et développer le professionnalisme de l'équipe (information, formation)
- Supporter les CDG Usine dans la mise en place de nouvelles activités et suivis
- Organiser et animer le reporting interne et Groupe CDG Industriel
- Coanimer les formations internes visant à diffuser la culture de la performance (performance industrielle, suivi du FCFOp/BFR/niveau des stocks PF/SF/Micae/pièces détachées) à l’encadrement de CF&R
- Veiller au respect des règles de gestion de l'entité et du Groupe ainsi qu’à la qualité, la cohérence et la pérennité des outils de Gestion et des données d'analyse.
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